氧熔棒公司宮經(jīng)理閱讀企業(yè)家塑造個(gè)人 六大秘笈后深有感觸

      其實(shí)， 打造無論對于企業(yè)還是對于個(gè)人都尤其重要。改革開放以來，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷程當(dāng)中，企業(yè) 的成功一直伴隨著企業(yè)家個(gè)人 塑造的成功，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為名人塑造的重要平臺，很多企業(yè) 尚未打響之前，企業(yè)家的名人 塑造已經(jīng)取得成功。任立軍對此持肯定態(tài)度，中國需要越來越多的名人企業(yè)家，尤其是新生代企業(yè)家 的塑造更是必不可少。

　　談到企業(yè)家個(gè)人 的塑造，企業(yè)家個(gè)人 塑造六個(gè)維度，用以成功打造企業(yè)家名人。

　　擁有明確的個(gè)人 戰(zhàn)略目的

　　在商言商，企業(yè)家個(gè)人 的打造一定要有清晰的戰(zhàn)略目的，只有這樣，才能夠據(jù)此制定清晰可行的企業(yè)家個(gè)人 打造計(jì)劃，用以完成企業(yè)家個(gè)人 的塑造。

　　企業(yè)家 打造的目的是在塑造企業(yè)家個(gè)人 的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)家與企業(yè)、 一對一的聯(lián)想，從而深化并優(yōu)化公眾對企業(yè)、 的認(rèn)知。你的個(gè)人 是企業(yè)形象和 形象的感性體現(xiàn)，個(gè)人 的塑造不僅僅滿足個(gè)人職業(yè)生涯的需要，而是將你的個(gè)性形象恰當(dāng)?shù)貍鞑コ鋈ィc企業(yè)形象、 形象形成合力，以爭取公眾的認(rèn)同與理解。

　　1999年時(shí)，由四通利方與華淵合并而成的新浪擁有了8000萬美元，其迅猛的成長勢頭令沒有完全認(rèn)清方向的搜狐CEO張朝陽不知所措。而新生代門戶也依靠近乎瘋狂的燒錢一夜成名。對于只有兩歲的搜狐，它隨時(shí)可能被遺忘。由于融資不利，可供其使用的資金只有新浪的1/10—按照當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則，幾個(gè)月之內(nèi)就可能彈盡糧絕。為了確保搜狐不被遺忘，張朝陽選擇了 便宜也 有效的方法：樹立個(gè)人 。一度，他像其他所有CEO一樣大談“泡沫就是互聯(lián)網(wǎng)的革命”，并不時(shí)出現(xiàn)在各種新聞場合，而自己卻在緊張地壓縮成本.這一招成效顯著。搜狐的銷售人員至今津津樂道的是，當(dāng)時(shí)很多不愿見搜狐銷售隊(duì)伍的企業(yè)聽說張朝陽親自來談合同，一切都變的極為容易。甚至當(dāng)年很多企業(yè)的員工在門口等著，就是想親眼見見這個(gè)明星。

　　個(gè)人 定位與企業(yè) 定位相一致

　　個(gè)性鮮明的 一定要找準(zhǔn)清晰的 定位。到底是專家型企業(yè)家、還是公關(guān)型企業(yè)家？到底是創(chuàng)新型企業(yè)家，還是傳統(tǒng)型企業(yè)家？到底是冒險(xiǎn)型企業(yè)家，還是穩(wěn)健型企業(yè)家？到底是豪放型企業(yè)家，還是婉約型企業(yè)家？到底是戰(zhàn)略型企業(yè)家，還是策略型企業(yè)家？等等，這是很多企業(yè)家個(gè)人 打造時(shí)要做好的定位。

　　通常，我們會發(fā)現(xiàn)，很我企業(yè)家個(gè)人 定位完全與企業(yè)家個(gè)人性格特征緊密相連，這本無可厚非，但卻并不一定是正確的 定位。正確的個(gè)人 定位是指你準(zhǔn)備吸引哪一部分人群，成為這部分人群的良師益友。聰明的成功的企業(yè)家往往在其個(gè)人 塑造過程中有效利用個(gè)人性格特征，盡量規(guī)避個(gè)人性格特征當(dāng)中不適合 定位的部分。現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)，企業(yè)家個(gè)人 的打造甚至與其企業(yè)家本人存在著非常巨大的差別，這就是緣于個(gè) 定位與 的目標(biāo)人群相結(jié)合的產(chǎn)物。當(dāng)然，任立軍并不贊同這樣的個(gè)人 定位和塑造，這種近乎虛假的個(gè)人 營銷，甚至給企業(yè) 的客戶帶來極為不利的影響。比如，某營銷策劃機(jī)構(gòu)的企業(yè)家個(gè)人 定位為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營銷專家”，然而，其本人甚至對農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民都少有了解，純粹是一種虛假的個(gè)人 塑造行為。

　　中國企業(yè)家個(gè)人 為經(jīng)典的要數(shù)聯(lián)想控股集團(tuán)董事長枊傳志了，在其仍為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席之時(shí)，他的個(gè)人 定位為“IT大佬”，后來，其順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)的交接班，楊元慶上位，枊傳志退居聯(lián)想控股集團(tuán)，我們發(fā)現(xiàn)，近年來，枊傳志成功轉(zhuǎn)型為投資家，先后向白酒、農(nóng)業(yè)等方向進(jìn)行發(fā)展，于是，他的個(gè)人 定位又順利轉(zhuǎn)型為“資本大鱷”。這是非常典型的企業(yè)家個(gè)人 定位與企業(yè) 定位相一致的典范。

　　綜合完整的個(gè)人 元素創(chuàng)建

　　我們知道， 為重要的和基礎(chǔ)的內(nèi)容就是 元素，企業(yè)家如何依照個(gè)人的個(gè)性特征和職業(yè)背景來選擇合適的 元素是非常重要的事情，這些 元素就是給企業(yè)家個(gè)人貼上合適的標(biāo)簽。

　　舉例來說，喬布斯、葉茂中、雷軍、馬云等人是非常會為個(gè)人 選擇并創(chuàng)建合適的 元素的典范。以葉茂中為例，做為知名的營銷策劃人，深色的鴨舌帽以及上面的葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)的LOGO，黑色邊框的眼鏡，永遠(yuǎn)不茍言笑的一張嚴(yán)肅的臉，標(biāo)志性的雙手胸前交叉，等等，就是葉茂中為自己選擇的 元素，以便人們不論在哪里都會一眼認(rèn)出這個(gè)是葉茂中。據(jù)葉茂中本人講，除了睡覺之外，他的帽子是從來不會脫離腦袋的。

　　很多人喜歡看電視劇，無論是古裝戲還是現(xiàn)代戲，一個(gè)比較普遍的特征是劇中的人物裝束從 集開始到 后一集(除非有年齡跨度)都基本一樣或者保持一致，原因就是從人物識別性上便于觀眾進(jìn)行辨別。

　　當(dāng)然，很多人雖然并不是特別注重個(gè)人外在的表現(xiàn)，但卻通過一些所謂的人物“SLOGAN”來體現(xiàn)這個(gè)人獨(dú)特的 元素，比如雷軍的“中國喬布斯”，比如王石的“登珠峰的王石”，再比如“熱愛足球的王健林、許加印”，還有像“小品王、二人轉(zhuǎn)的趙本山”，等等，他們雖然并非像葉茂中一樣的外在形象特征，卻把自己的 SLOGAN打得響當(dāng)當(dāng)，依然是成功的 元素創(chuàng)建。

　　在這里，任立軍指出，個(gè)人 塑造不要刻意夸張而為之，要在不經(jīng)意間形成個(gè)人 的獨(dú)特 元素特征，包括外在形象、穿著打扮、氣質(zhì)塑造、儀表儀態(tài)、個(gè)人SLOGAN等都是經(jīng)過長期的堅(jiān)持和創(chuàng)造而取得的個(gè)人 的認(rèn)知。這就需要企業(yè)家要具備強(qiáng)烈的個(gè)人 意識，只要是公眾場合的亮相，就需要保持自己的一慣的風(fēng)格特征，并不經(jīng)意不經(jīng)意間提到自己的 SLOGAN。當(dāng)然，在表述上會有不同，比如雷軍常常會說，他不喜歡別人稱他為中國的喬布斯或者什么雷布斯的稱謂，但既然大家都這么叫，自己也沒有辦法。其實(shí)，這就是又一遍強(qiáng)化訴求，其實(shí)這樣的一句名人SLOGAN本來就與雷軍本人喜歡與否關(guān)系不大，更重要的是小米粉絲喜歡并為此廣為傳播。

　　個(gè)人 的塑造離不開企業(yè) 為根基

　　如果一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人 響當(dāng)當(dāng)，卻因?yàn)閭€(gè)人 與企業(yè) 的聯(lián)結(jié)不甚緊密，從而導(dǎo)致個(gè)人 的 價(jià)值下降，甚至?xí)饾u降低個(gè)人 影響力。比如牛根生曾經(jīng)是與蒙牛 緊密聯(lián)結(jié)在一起的響當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)人 ，但隨著蒙牛轉(zhuǎn)讓中糧牛根生逐漸淡出蒙牛，二者之間的 緊密性變得越為越遠(yuǎn)，牛根生的個(gè)人 的影響力也隨之下降。調(diào)研顯示，部分90后新生代消費(fèi)群已經(jīng)不再關(guān)注蒙牛與牛根生之間的關(guān)系，牛根生個(gè)人 的知名度明顯下降。

　　我們常常會看到這樣的表述：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的枊傳志、阿里的馬云、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、中糧的寧高寧、萬達(dá)的王健林、娃哈哈的宗慶后等等，顯然，企業(yè) 對于企業(yè)家個(gè)人 的支撐力非常強(qiáng)大，反過來，個(gè)人 同樣可以強(qiáng)化企業(yè) 的影響力。比如盡管華為的任正非很少接受媒體的采訪，但卻因?yàn)槠浔澈笥袕?qiáng)大的華為企業(yè) 做為根基，其個(gè)人 仍然不可小覷。

　　因此，任立軍認(rèn)為，企業(yè)家個(gè)人 的塑造不可孤立，它應(yīng)該是企業(yè) 塑造的一部分，甚至被完全納入到整個(gè)企業(yè) 創(chuàng)建體系當(dāng)中。近年來，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的發(fā)展使得一些企業(yè)家個(gè)人 曝光率迅速提高，以致于響當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)人 卻不知其背后的企業(yè) 或者無法聯(lián)想到其背后的企業(yè) ，這無疑是企業(yè)家個(gè)人 打造的失敗。

　　專業(yè)個(gè)性化的 傳播策略

　　企業(yè)家個(gè)人 一定不能夠脫離其專業(yè)背景，離開其專業(yè)背景的個(gè)人 將毫無意義，更達(dá)不到企業(yè)家個(gè)人 塑造的戰(zhàn)略目的。

　　某 策劃機(jī)構(gòu)是專業(yè)為企業(yè)提供 策劃服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，但其董事長過于對個(gè)人 進(jìn)行非專業(yè)個(gè)性化的 傳播，以至于有 策劃需求的企業(yè)也不敢找其做 策劃服務(wù)。其在做個(gè)人 傳播時(shí)，過于倚重一些專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)或者教育的媒介進(jìn)行個(gè)人 傳播， 后，這位 策劃專家成功地將自己塑造成為職業(yè)培訓(xùn)師的 形象，每年大量的演講培訓(xùn)邀請，卻很少有企業(yè)愿意找其做 策劃服務(wù)。這位被稱為與葉茂中、朱玉童等 策劃前輩相提并論的 策劃專家卻因此使得自己的企業(yè)與其他 策劃公司拉開了距離。

　　現(xiàn)代的企業(yè)家個(gè)人 傳播要非常倚重互聯(lián)網(wǎng)新媒體，這就要求企業(yè)家個(gè)人與時(shí)俱進(jìn)，成為其個(gè)人 傳播的核心力量，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來共同塑造企業(yè)家個(gè)人 。像潘石毅、任志強(qiáng)、杜子建等微博企業(yè)家明星，就是抓住了微博這一新媒體進(jìn)一步強(qiáng)化了其企業(yè)家個(gè)人 的形象。

　　另外，信息社會里，企業(yè)家對于商機(jī)的把握能力成為衡量企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該敢于抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)一跳”。創(chuàng)業(yè)也好，經(jīng)營也好，企業(yè)家既要有謀，還要有勇，抓住每一個(gè)可能的機(jī)會進(jìn)行營銷。尤其在危機(jī)時(shí)刻，往往大多數(shù)人六神無主，束手無策。在此時(shí)，如果你有足夠的信心和膽量的話，那么你就應(yīng)該挺身而出，臨危受命，這是你樹立個(gè)人 影響力和威信的關(guān)鍵時(shí)刻。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶就是在臨危受命2008后的聯(lián)想危機(jī)中迅速建立起個(gè)人 影響力，成為聯(lián)想集團(tuán)的第二代掌舵人。

　　與知名個(gè)人 進(jìn)行互動(dòng)發(fā)起挑戰(zhàn)

　　有人說“與臭棋簍子下棋—越下越臭”，當(dāng)然，企業(yè)家想要打造個(gè)人 就必須多多與知名個(gè)人 進(jìn)行互動(dòng)。有時(shí)，如果這種互動(dòng)做不起來，甚至要采取后發(fā)制人式地向權(quán)威發(fā)起挑戰(zhàn)，以獲取更多的關(guān)注和 影響力。

　　360總裁周鴻祎雖然在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，但由于其做的事情卻明顯為后起之秀，于是周鴻祎就通過各種手段向騰訊、百度、小米等發(fā)起挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)往往都是后者被動(dòng)接招， 后法律層面的結(jié)果無論如何，取得利益的一定是360。經(jīng)過多年的個(gè)人 積累，2013年底，360的周鴻祎成功被提名為央視2013年度經(jīng)濟(jì)人物候選人，其個(gè)人 達(dá)到了空前的高度。

　　再比如著名的王健林與馬云的“電商億元賭局”，2012年12月12日，在2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場，阿里集團(tuán)董事會主席兼CEO馬云與大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林進(jìn)行了一場“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”的辯論。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)一定會勝，而王健林則認(rèn)為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)零售渠道也不會死。王健林還透露，他已經(jīng)和馬云設(shè)下了一個(gè)億元的賭局。“2020年，10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒到，他還我一個(gè)億。”顯然，這樣的賭局誰都不會當(dāng)真，但卻因?yàn)槎咧g的看似多余的互動(dòng)辯論，才導(dǎo)致為二者帶來了巨大的影響力。當(dāng)人們回憶央視2012年度經(jīng)濟(jì)人物評選時(shí)，哪位企業(yè)家獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)忘卻，但二人的“億元賭局”都仍然被人們津津樂道。就在一年時(shí)間即將過去，2013年12月1O日晚舉行的2013年度央視財(cái)經(jīng)論壇上，王健林表示將在12月24日進(jìn)軍電商業(yè)，而針對與馬云的億元豪賭一年已過，王健林表示：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”而針對雙十一期間馬云炮轟“如果王健林贏了，我們的社會輸了”一事，王健林笑稱：那是開玩笑的，我根本不相信，億元豪賭純粹是個(gè)笑話。”他透露萬達(dá)正在進(jìn)軍電商新模式，12月24日就會推出，不會把房子放在網(wǎng)上賣，而是一個(gè)實(shí)體店和網(wǎng)店相結(jié)合商業(yè)形式。真可謂是超級個(gè)人 互動(dòng)，不花任何廣告費(fèi)就獲得了持續(xù)一年的個(gè)人 和企業(yè) 的新聞媒體宣傳，何樂而不為？

　　 策劃專家觀點(diǎn)

　　中國企業(yè)家群體越來越大，關(guān)注到企業(yè)家個(gè)人 塑造的企業(yè)家也越來越多。任立軍認(rèn)為，過去，企業(yè)家個(gè)人 塑造缺乏科學(xué)性和規(guī)范的可操作性，基本上一窩蜂似地向政界、行業(yè)協(xié)會組織等謀得一官半職，比如很多企業(yè)家以身為各級人大代表和政協(xié)委員而驕傲。如今，這種情形正在悄然發(fā)生著變化，企業(yè)家個(gè)人 的打造正在向著臉譜化、娛樂化和思想化的方向發(fā)展，他們也在通過不同的媒體渠道運(yùn)用不同的傳播手段來實(shí)現(xiàn)個(gè)人 價(jià)值的提升，比如傳統(tǒng)企業(yè)家如比爾蓋茨、李嘉誠等的的臉譜化發(fā)展方向，人們往往通過他們的發(fā)家史、產(chǎn)業(yè)夢和慈善事業(yè)等來對他們有一個(gè)清晰的認(rèn)知；還有就像王石、潘石毅、任志強(qiáng)等通過新媒體、娛樂媒體來進(jìn)行個(gè)人 傳播塑造；再有就是像雷軍、周鴻祎、俞敏洪等這些極具創(chuàng)新性和思想性的企業(yè)家個(gè)人 的塑造，雖頗具爭議，但卻不失為時(shí)代先鋒。